Zero to One for Android APK

Beschreiwung

Resumé

Iwwer den Auteur: Peter Thiel ass e Milliardär Startup Entrepreneur, Investisseur a Venture Kapitalist. Hien ass bekanntst fir PayPal mam Elon Musk lancéiert ze hunn.

Mindsets Kommt Éischt

All grousse Moment am Geschäft geschitt nëmmen eng Kéier.

Den nächsten Zuckerberg wäert kee sozialen Netzwierk bauen an den nächste Larry Page wäert keng Sichmotor bauen.

Är bescht Wette ass dann de Geescht ze léieren fir vun Null op een ze goen:

De Peter Thiel seet, datt d'Zukunft nëmmen d'Zukunft ass, wa se anescht ass wéi haut.

Wann d'Gesellschaft sech net fir dausend Joer ännert, dann ass d'Zukunft dausend Joer ewech. Wann d'Saachen am Laf vun engem Joerzéngt drastesch änneren, dann ass d'Zukunft elo.

Den Auteur seet, datt keen d'Zukunft gesäit, mä mir wëssen zwou Saachen doriwwer: et wäert anescht sinn, an awer wäert se an der heiteger Welt verankert sinn.

Zero to One: De Vertikal & Horizontale Wee

De Peter Thiel seet datt d'dot.com Bubble Entrepreneuren véier gefälschte grouss Lektioune geléiert huet:

1. Maacht inkrementell Fortschrëtter: deen eenzege séchere Wee

2. Bleift schlank a flexibel: Pläng ginn als riichter Jackett gesinn. probéieren Saachen aus amplaz, plangt net

3. Verbessert d'Konkurrenz: probéiert net virzäiteg nei Mäert anzegoen

4. Focus op Produkt, net Verkaf: Wann Dir Verkaf braucht, ass Äre Produkt net gutt

Den Thiel seet de Géigendeel ass wouer amplaz:

1. Besser Fett ze riskéieren wéi Trivialitéit

2. E schlechte Plang ass besser wéi kee Plang

3. Bleiwen ewech vun kompetitiv Mäert: si zerstéieren Gewënn

4. Verkaf ass wichteg (sou vill wéi de Produit)

Den Thiel seet, datt et just Economisten ass, déi iwwer Monopolen froen an d'Konkurrenz gär hunn.

Et ass eis Gesellschaft déi d'Konkurrenzideologie ugeholl huet.

Eise Bildungssystem baséiert op Konkurrenz an d'Geschäfter Léift Krich Referenzen (maacht e Kill, Verkaf Task Force etc.).

Den Auteur seet, datt d'Kricher aus triviale Grënn ufänken an ouni richtege Grond weidergoen.

Kuerzfristeg profitéierend Kultur pervade vill Startups.

Hie seet déi fundamentalst Fro amplaz ass: wäert dëst Geschäft nach ongeféier 10 Joer vun elo sinn?

D'Zuelen eleng kënnen Iech d'Äntwerten net soen, awer Dir musst kritesch iwwer Äert Geschäft denken (am Géigesaz zum Zuelenzentrismus, dee vum Michael Gerber am E-Mythos agefouert gëtt).

De Peter Thiel schwätzt hei iwwer Gléck a seng Roll am Geschäftssuccès.

Hie seet datt de Phänomen vum erfollegräiche Serien-Entrepreneur d'Glécklogik a Fro stellt.

Den Thiel seet datt an der idealer Kultur d'Mataarbechter d'Firma gär hunn an hir Aarbecht gär hunn bis de Punkt wou se net kucken wann et Zäit ass heem ze goen.

De Peter Thiel seet, datt et e gewëssen Anti-Verkafsdenken am Silicon Valley gëtt.

D'Iddi, sou falsch wéi et ass, ass datt wann Dir e Produkt musst verkafen, ass de Produkt net sou gutt.

De Peter Thiel schwätzt an dësem Kapitel iwwer den Echec vun der Clean Tech Bubble.

Hie seet datt de Grond fir den Echec ass a 7 Schlësselberäicher ze recherchéieren, déi all Geschäft muss adresséieren:

1. Engineering: kënne mir duerchbriechen amplaz inkrementell schafen

2. Timing: ass elo d'Zäit fir Äert Geschäft ze starten

3. Monopol: fänkt Dir mat engem groussen Undeel vun engem klenge Maart un?

4. Leit: hutt Dir déi richteg Equipe

5. Verdeelung: hutt Dir e Wee fir Äert Produkt ze verdeelen

6. Haltbarkeet: wäert Äre Maart an 10 Joer an Zukunft verdeedegen

7. Geheimnis: Hutt Dir eenzegaarteg Méiglechkeeten identifizéiert déi anerer net gesinn?

Zero To One: Conclusiounen

Den Thiel seet, mir brauche nei Technologien fir eng besser Zukunft ze bauen.

Keng aner Optioune si méiglech.

Och e Plateau géif Ierger fir eis bedeiten, well an enger Welt mat endlech Ressourcen a wuessender, konsuméierender Bevëlkerung, wier dat net nohalteg.

Gitt weider Matbierger Grënner a Schëpfer dann, mir brauche Leit déi vun Null op een goen.

Fir d'Liewen op der Äerd z'erhalen, brauche mir Zero to One Entrepreneuren